當提起日本知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)時，一個經(jīng)常出現(xiàn)的話題就是日本最大的那些公司為了運營好知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)要承受很大的壓力。在經(jīng)過了數(shù)十年不惜代價的大量獲取專利后，今天更加嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境迫使許多日本的專利權(quán)人考慮參與一些像賣專利以及與非執(zhí)業(yè)實體(NPEs)合作這樣的活動，從而許可他們的專利，而這樣的行為傳統(tǒng)上是遭到反對的。即使到今天，日本相當一部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領導仍然把這樣的行為視為“蟑螂”，或者，至少認為這也是在鼓勵類似的“蟑螂”行為。

而我們現(xiàn)在很少會想到這種情況的另一面，那就是日本公司成為第三方專利的成功的收購方。當然各地都總會有一些奇怪的交易，但現(xiàn)在全世界削減專利是主旋律，購買專利資產(chǎn)并不在大多數(shù)公司的計劃中。然而有一個例外。在這個縮減開支的時代，在過去這些年，有一家很大的日本公司反市場潮流而上，成為了非?；钴S的買方。

根據(jù)專利收購組織AST（Allied Security Trust）研究，在東京的互聯(lián)網(wǎng)和電商公司樂天株式會社(Rakuten)，在對從2010年到2014年美國專利最活躍收購方的全球排行中排在了第13位，該內(nèi)容發(fā)布在了2014年底的第69期IAM雜志里。在這段時間里，樂天株式會社參與了27筆交易，一共收購了659個美國專利。而這比微軟還多，微軟在相同的該時間段內(nèi)一共進行了23筆交易，收購了538個專利。

樂天株式會社成立于1997年，但其在全球范圍的主要擴張是在2000年末才真正開始的。除了通過購買專利來鞏固市場地位和增加運作自由度以外，樂天株式會社在企業(yè)并購交易和風險投資領域也非?；钴S，這也進一步增長了公司總體的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。由于樂天株式會社對研發(fā)的重視以及在專利申請方面的投入，在有機知識產(chǎn)權(quán)增長上也很多。從2010年起，對樂天株式會社轉(zhuǎn)讓專利最多的是同為日本公司的JVC建伍株式會社(JVC Kenwood)，其他一些日本電子企業(yè)也占有很大的比重。